富通集團2016年度戰(zhàn)略會議召開
3 月30 日—3 月31 日，富通集團2016 年度戰(zhàn)略會議召開。集團董事局主席王建沂，執(zhí)行董事、總裁肖瑋，全體董事、副總裁、董事長助理、總監(jiān)、總裁助理以及相關(guān)部門負責人參加會議，重點部署2016 年的工作目標和任務以及集團“優(yōu)化、改進改善”等相關(guān)專項工作。
會上，全體與會人員學習了富通集團2015 年度《遵從“五大發(fā)展理念”、堅持“合法合規(guī)、正派經(jīng)營”，打造面向2025 年具有全球競爭力的綜合線纜企業(yè)集團，爭做一家受社會尊敬、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)》的工作報告。在戰(zhàn)略會議上，集團部署了2016 年度的事業(yè)計劃和工作任務。同時，集團各區(qū)域總部以及集團營銷、光通信、電力線纜、重大專項工作、科技事業(yè)等專項事業(yè)相關(guān)負責人進行了專題匯報。
會議期間，全體與會人員以分組討論的形式，集思廣益、凝聚共識，圍繞2016 年度富通集團經(jīng)營目標、任務以及各區(qū)域、各專項事業(yè)等進行了交流和討論，并提出了合理化意見和建議。
會上，王建沂主席提出了富通集團2016年度的工作要求，并部署了包括加快富通二代委員會建設；加快嘉善“工業(yè)4.0”光通信全產(chǎn)業(yè)鏈項目建設；建成舟山海洋光電纜技術(shù)研發(fā)中心；強化“優(yōu)化、改進改善”專項活動；優(yōu)化升級全集團光通信設備、技術(shù)和管理等在內(nèi)的集團十項“優(yōu)化、改進改善”重點工作。
王建沂主席在會上強調(diào)了“優(yōu)化、改進改善”專項活動的重要意義。他指出，“優(yōu)化、改進改善”是優(yōu)化企業(yè)管理、提升企業(yè)效益的重要舉措，已深入富通的文化根基。我們要以年度為總目標，以季度為單位，由各單位、各職能部門、各班組層層分解，形成一個自上而下、自下而上、全員參與、良性互動的“優(yōu)化、改進改善”專項活動。這是貫徹整個集團年度經(jīng)營計劃、中期乃至中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要體現(xiàn)，也是具有富通特色的管理模式。
王建沂主席在會上指出，這次戰(zhàn)略會議是富通集團在“十三五”初始之年集思廣益、發(fā)揚民主、振奮人心的一次務實會議，也充分體現(xiàn)了富通的干部們對富通當下及未來發(fā)展所擔當?shù)呢熑胃泻褪姑校哂兄匾膽?zhàn)略意義。
關(guān)于2016 年乃至整個“十三五”時期的工作重點和任務，王建沂主席以“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”來勉勵全體與會人員。“取勢”，即繼續(xù)堅持和遵從“五大發(fā)展理念”；“明道”，即繼續(xù)堅持“合法合規(guī)、正派經(jīng)營”；“優(yōu)術(shù)”，就是我們的“優(yōu)化、改進改善”專項活動。同時，王建沂主席在會上闡述了他對“一個中國夢”、“兩個一百年”、“三嚴三實”、“四個全面”、“五大發(fā)展理念”的理解。王建沂主席表示，我們應該慶幸和感恩于我們所處的時代、環(huán)境和我們的行業(yè)。作為民營實體企業(yè)，尤其是作為非公有制經(jīng)濟基層黨組織，我們應該遵從黨內(nèi)的“三嚴三實”，堅持“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己”，做到“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。
“千里之行始于足下。再好的藍圖，沒有行動都是空的，行動勝于一切。”王建沂主席強調(diào)，堅持發(fā)展理念、理清發(fā)展思路、完善體制建設、強化團隊及載體平臺的建設，是提高企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容，需要逐層分解，層層貫徹，才能實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升。
最后，王建沂主席以“要有感恩之心、敬畏之心；要體現(xiàn)價值、眷顧親人；要實現(xiàn)夢想、人生出彩”與全體與會人員共勉，希望全體富通人為實現(xiàn)自我人生價值，實現(xiàn)“富通夢”激發(fā)活力、凝聚力量。
